7 Eigenschaften, die Hochsensible zu hervorragenden Führungskräften machen

"Der Planet braucht nicht mehr erfolgreiche Menschen, er braucht dringend Friedensstifter, Heiler, Innovatoren, Geschichtenerzähler und Liebhaber aller Art. Er braucht Menschen mit Zivilcourage, die bereit sind, daran zu arbeiten, die Welt lebenswert und menschlich zu gestalten. Diese Qualitäten haben wenig mit der Art von Erfolg zu tun, die in unseren Kulturen üblich ist" - Dalai Lama

Unsere Sensibilität hilft uns, als soziales Wesen durch das Leben zu navigieren und jeder Mensch ist bis zu einem gewissen Grad sensibel. Wissenschaftlichen Studien zufolge sind in etwa 30 Prozent der Bevölkerung gering sensibel, etwa die hälfte der Bevölkerung ist normal sensibel, während etwa 20 Prozent eine hohe Sensibilität aufweisen. Als Minderheit – schliesslich ist der Fokus der Gesellschaft auf normal Sensible und gering Sensible gerichtet - ist eine hohe Sensibilität eine echte Herausforderung. Vor allem dann, wenn man nicht weiss, wie man damit umgehen soll, kann es für einen HSP schwierig sein den eigenen Platz zu finden. Alte Vorurteile, die sich bis heute hartnäckig in der Gesellschaft halten, wie zum Beispiel, dass sensible Menschen nicht stressresistent genug, zu emotional oder zerbrechlich seien, werfen ein negativ behaftetes Bild auf den Begriff der Sensibilität. Anders ausgedrückt: Der Begriff der Sensibilität wird noch immer oft als Schwäche betrachtet – noch stärker, wenn er mit arbeits- und karrierebezogenen Themen genannt wird.

Doch die Welt verändert sich, die Menschen verändern sich und deren Bedürfnisse verändern sich – auch in der Arbeitswelt. Aggressive Führungsstile, stark vertikale Unternehmensstrukturen sind eher ein Ding der Vergangenheit. Genügend Beispiele zeigen auf, dass eine ungleichwertige oder gar entmutigende Unternehmenskultur langfristig weder gesund noch erfolgreich sein kann.

Empathischere, sensiblere oder gar hochsensible Führungskräfte können in dieser Hinsicht eine wunderbare Lösung sein und Unternehmen sowohl gesundheitsfördernd als auch erfolgreich positionieren. Welche Eigenschaften besonders sensible Menschen als Führungspersönlichkeiten unter anderem mitbringen?

1. Hohe Emotionale Intelligenz

Aktuellen Studien zufolge ist emotionale Sicherheit der wichtigste Faktor für den Teamerfolg. Wer empathisch und sensibel führt, erkennt Ungerechtigkeiten rasch und weiß, dass emotionales Wohlbefinden der Schlüssel ist, um Herausforderungen zu meistern und Ziele zu erreichen. Hochsensible Personen bringen diese Fähigkeit auf ganz natürliche Weise mit.

2. Vorbild für gesundes Arbeiten

Wirksame Führungskräfte wissen, wann sie sich um sich selbst kümmern müssen, sie wissen, was Resilienz bedeutet und was sie nicht bedeutet und sie wissen auch, dass die beste Leistung dann erbracht werden kann, wenn man weiss, wann es an der Zeit ist die eigenen Batterien wieder aufzuladen indem sie gut für sich und ihre Bedürfnisse sorgen. Das betrifft nicht nur hochsensible Führungskräfte, oder Führungskräfte im allgemeinen, sondern alle Menschen in jeglicher Position. Das alte Vorurteil HSPs seien weniger belastbar und stressresistent, oder eben 'einfach zu sensibel', können wir daher getrost hinter uns lassen.Workaholics, so 'en vogue' der Begriff während der vergangenen Jahrzehnte auch war, steigern mit ihrem Verhalten das Risiko auszubrennen drastisch und leben noch dazu ihren Mitarbeitenden vor, sich eine ebenso ungesunde und leistungsminimierende Arbeitsweise anzueignen.

Jede Führungsperson, die ihre Stärken und Schwächen, die ihre Grenzen und Bedürfnisse kennt und mit Empathie vertritt und ihren Mitarbeitenden vorlebt, bringt eine hervorragende Führungsqualität mit. Hochsensible Führungskräfte, die sich ihrer Bedürfnisse nach optimaler Ruhe und Erholung bewusst sind, leben nicht nur eine gesund Arbeitsethik vor, sondern auch, wie man seinen Mitarbeitenden Vertrauen schenkt, in dem man angemessen delegiert. Warum ausgewogenes delegieren so wertvoll ist? Wiel es unseren Mitarbeitenden und Teamkollegen zeigt, dass wir ihnen volles Vertrauen schenken, ihnen zutrauen einen Task zu meistern, auch ohne micromanagement von seiten der Führungskraft.

3. Ermutigende Persönlichkeit

Hochsensible Personen sind fest entschlossen, die beste Leistung ihrer Mitarbeiter zu fördern. Das tun sie indem sie die Stärken und das Potential der einzelnen Teammitglieder erkennen und ein Umfeld schaffen, in dem sich jeder ermutigt fühlt, neue Dinge auf kreative Weise auszuprobieren und sich dabei zu entfalten. Das natürliche Bedürfnis hochsensibler Führungskräfte nicht im Mittelpunkt stehen zu wollen, erlaubt es Mitarbeitenden frei zu sprechen, sich mitzuteilen und zu glänzen.

4. Konstruktive Kommunikation

Hochsensible Personen wissen, wie entmutigendes Feedback auf Menschen wirken kann und das ist eine enorme Stärke, denn ihre Sensibilität für Kritik macht sie konstruktiver! Wer mit einer hochsensiblen Führungskraft zusammenarbeitet, muss deshalb nicht befürchten, bei einem Fehler gemaßregelt, bestraft oder blossgestellt zu werden. Eine hochsensible Person ist von Natur aus mitfühlend und empathisch, dass sie andere Menschen, die Schwierigkeiten haben oder das Gefühl haben versagt zu haben versuchen mit unterstützenden Worten und hilfreichen Ratschlägen zu ermutigen.

5. Teil der Gemeinschaft

Hochsensiblen Führungskräften ist es ein Anliegen, dass jeder sich im Team wohlfühlt und haben die Gabe das Miteinander auf natürliche Weise zu fördern. Zum Beispiel, in dem sie beim Treffen von  Entscheidungen die Bedürfnisse ihres Umfeldes berücksichtigen und indem sie eine Begegnung auf Augenhöhe ermöglichen. 

6. Bewusstsein für Details

Eine hohe Sensitivität hilft dabei sich vieles einfacher zu merken. Zum Beispiel Dinge, die ihre Mitarbeiter gut machen, das, was verbessert werden kann, oder auch, welche besonderen Bedürfnisse innerhalb des Teams vorhanden sind. Hochsensible Führungskräfte bringen dadurch eine natürliche Fähigkeit mit Arbeitsmenge, aber auch bestimmte Tätigkeiten den jeweiligen Stärken entsprechend bestmöglich zu verteilen.

7. Ungewöhnliche Lösungen

Hochsensible Personen sind anders gestrickt und das ist gut so, denn ihre einzigartige und kreative Denkweise hilft ihnen dabei Aufgaben auf eine Weise anzugehen, die unüblich ist. Warum das eine positive Eingeschaft ist? Nun, es hebt sie von anderen ab, unter anderem auch von der Konkurrenz. Ausserdem kann es dazu führen andere zu inspirieren, dasselbe zu tun - ihre Ideen einzubringen, um so gemeinsam einen Wandel zu bewirken. 

Keine Angst zu führen

Zum Schluss noch eines: Wenn du selbst hochsensibel sein solltest und dir unsicher bist, ob du eine Führungsposition annehmen willst. Tue es! Ich weiss, es kann wie eine grosse Herausforderung erscheinen und nein, Hochsensible sind bestimmt nicht die Menschen, die sich danach sehnen im Mittelpunkt zu stehen, doch wenn wir als Hochsensible schon aufgeben ehe wir damit begonnen haben, stehtn wir uns nur selbst im Weg. Also wage den Schritt, geh deine Aufgabe neugierig an, du hast von Natur aus alle Voraussetzungen dazu!